最近，媒体爆料小米集团将启动战略调整，推动“品牌去雷军化”，淡化创始人个人色彩，强调企业治理现代化和品牌独立性。
雷军则在社交媒体上坦诚，这是“创办小米以来最艰难的一段时间”。随着公众和粉丝对他的每一句话进行放大解读，这位曾被推上神坛的企业家正面临前所未有的压力。
人们似乎想起马云曾说的那句话：“人可以把你神化，但你千万不能把自己神化。”
今年4月以来，小米似乎陷入了“流年不利”，多起围绕小米汽车的事故与功能争议接连不断。每当有负面消息曝出，舆论总第一时间喊话雷军出来回应。
一位小米车主说得很直接：“买小米汽车，是因为信雷军所以信小米汽车。”
01这两年，中国的小老板们似乎一夜之间有了新信仰——打造个人IP。企业不景气？产品卖不动？公司缺流量？解决方案似乎只有一个：老板，请你把自己变成网红。
这种现象不是少数，已经变成一股全民热潮。据《商学院》杂志的一篇分析显示，无论企业大小、行业差异，越来越多的企业家选择走到台前。
江阴企业家吴锦明在创建视频号“小眼睛就是吴锦明”后，让全公司50多名员工轮流上镜拍短视频。
雪豹日化的“95后”接班人童怀洲则亲自打造了“雪豹小童总”等账号，在各社交平台已达到千万级的曝光量。
当被问及为何要打造个人IP时，一位企业老板直白地说：“市场急剧变化，不能因为对新渠道的不敏感，错失已成为消费主力的年轻人。”
这样的心态似乎成为了普遍共识。
02为什么企业主们对打造个人IP如此趋之若鹜？
表面理由冠冕堂皇：节省广告费、直接与用户沟通、为品牌注入人性化元素。
一篇分析文章指出，从流量到变现是企业创始人打造个人IP的直接动力。在媒体去中心化时代，传统广告模式式微，雷军这类企业家IP化营销的先驱成了成功模板。
数据也支持着这种诱惑。
万博宣伟的研究显示，66%的消费者认为，公司CEO的威望会影响他们对公司本身及其产品的看法。公司高管普遍认为，公司的威望有49%取决于其CEO的威望。
更深层次的原因更为复杂。
有分析指出，企业家成为网红，也有个人利益甚至是成名欲的考量：喜欢当网红的感觉，试图超越“商”的角色，凸显自己作为专业人士、思想家等角色的能力。
然而，多位专家的共识是：并非所有行业都适合建立个人IP。
03在中国企业家中，雷军是将个人IP与品牌绑定最成功的一位。
他亲自站台发布会，打造“雷布斯”人设，连“Are you OK”这样的网络梗，也能被他转化为品牌记忆点。
目前，雷军个人社交媒体平台的粉丝量超6000万，已超过小米官方和小米手机总粉丝量。
这种成功模式初期确实发挥了巨大作用。
正如雷军自己所言，个人IP策略为小米省去了巨额广告费。他的发布会观看量常常超1亿人次，直接带动小米产品的关注度。
市场分析认为，雷军作为企业家IP，成功实现了“双赢”赢两次：一次是在智能手机浪潮中，一次是在新能源汽车大潮里。
雷军的个人魅力确实独特而强大。
朋友评价他：“哪个互联网大Boss用玩梗回应‘Are You Ok’的鬼畜玩梗，你都会觉得那是愚人节玩笑，哪个车企老总给车主开车门，你都会觉得是作秀，除非那人是雷军。”
04但当小米业务日益复杂、风险多元化时，这种深度绑定模式开始显现局限性，甚至带来负面效应。
2025年，小米接连遭遇危机挑战，雷军也深陷舆情漩涡。
当小米SU7发生严重车祸事件后，公众首先期待的不是企业回应，而是要求雷军本人直接表态。
舆论场呈现出“造神”与“弑神”的两极转换。
一篇分析指出：“在顺风时，网民们看到的都是它的优点，就算有人说它不好，也会淹没在一边倒的赞誉中；在逆风时，很多网民又会将它的不足放大。”
雷军的过度出镜还暴露了小米在组织表达上的结构性问题：除了雷军，小米缺乏有辨识度的发声者。
相比之下，库克时代的苹果，产品发布会上会有软件负责人、硬件负责人、设计负责人分别登台，每个人都在自己的专业领域建立权威。
05小米决定与雷军IP进行切割的根本原因，可以从几个方面找到答案。
首先是市场环境已经发生根本性变化。
最近一篇题为《当老登叙事塌陷》的分析文章指出：“今天的传播环境就这样：再讲空话、卖惨、摆姿态，代价就是被全网笑话。”
其次，消费者心态也发生了转变。
该文进一步分析：“今天是存量市场，钱包收紧，用户精打细算。拼多多财报是最好证明。没啥宏大叙事，逻辑就一句：便宜。”
最后，小米的战略转型也需要这种切割。
正如雷军所说，小米正在从一家依靠商业模式创新的互联网公司，转型为坚定投入底层核心技术的“硬核科技公司”。
那么在这个过程中，“雷军”的符号如何改变，以适应这样一种企业转型趋势？
小米也许需要从一个强烈依赖个人魅力的企业，转型为依靠系统能力和制度创新的科技巨头。
06中国的小老板们需要清醒认识到，企业家个人IP并非万能灵药。
如一些分析所指出的，它适合敢于“用自身信誉为企业背书”且具备系统性风控能力的企业家，而非一场必跟的潮流。
企业依赖老板个人IP至少存在四大风险：IP本身的崩塌风险；企业家IP与企业行为的“反差效应”；来自竞争对手的操作风险；核心粉丝“帮倒忙”引发的饭圈文化。
当一个企业家的个人IP过度饱和，当每一次发布会都成为“个人秀”，当他的每一句话都被放大解读，问题就已经埋下了。
《每经热评》的观点或许能为盲目追求个人IP的小老板们提供启示：企业家个人IP与企业品牌在一定程度上的松绑，不是割裂，而是进化，这是一种从个人英雄主义到系统能力的改变。
它意味着，即使未来创始人逐渐淡出一线，企业品牌依然能够传承发展战略和价值观，保持活力和方向感。
社交媒体上，越来越多网友开始戏称“又到了雷总卖惨的环节”，他们能准确预测雷军在发布会上的每一句台词。
一家科技媒体分析称，小米发布会的文案套路已经被网友彻底摸透了。
资本市场似乎也给出了明确的态度。在雷军一次年度演讲后，小米股价在次日收盘时大跌8.07%。
在小米园区内，仍随处可见“伟大的公司赢得人心”这句标语。而一家公司要真正赢得人心，需要的或许远不止一个会讲故事的老板。
（全文完）
作者简介：天真一笑，资深品牌营销创意人。曾服务过50+世界500强企业的创意营销，并帮助100+中小企业及创业者从0到1走上品牌轨道。寻找生意解药，就问天真一笑。有问题咨询作者，可后台私信。关注我，更多改变你命运的见识，都在这里。
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