在接连失去一半联合创始人后，马斯克决定对xAI进行大刀阔斧的改革。美国时间2月12日，马斯克旗下的AI公司xAI在X平台上公布了时长为45分钟的内部全员会视频。这次会议实际上召开时间为2月10日晚，在两天后，马斯克公布了完整视频。
两个导火索促使了这次视频的公布：2月2日，SpaceX正式宣布全资收购xAI，合并后新公司的实体估值达到1.25万亿美元；紧接着在2月10日和11日，两位xAI联创接连宣布辞职，首先是负责AI推理业务的华裔高管Tony Wu离职，随后是负责公司日常运营工作的Jimmy Ba离开。
这次xAI内部会议以及公开完整视频的重要性在于，马斯克不仅需要让公司内部了解自己的未来规划和想法，也需要向外界展示xAI依然稳固且前景光明。在视频中，马斯克宣布了公司全新的架构，并将所有业务归并为四大板块：自然语言处理（含 Grok）、计算机视觉、机器人技术和空间AI（太空/轨道/月球算力）。
基于这四大板块，马斯克重新梳理了团队，并将xAI的体系汇总到四个具体团队之中：Grok Main & Voice（由Aman带队），聚焦于主模型+语音，扮演核心入口的角色；Coding（由Manuel Kroiss带队），聚焦AI Coding重点拓展企业级客户，对标Claude Code；Imagine（由张国栋Guodong带队），聚焦AIGC能力和多模态能力，接下来重点发力AI生成长视频能力；MacroHard（由Toby Pohlen带队），聚焦数字员工和AI生产力，会重点研发数字人类模拟器并服务于企业客户。
除了组织架构调整外，马斯克还宣布了比例高达15%的裁员计划，主要针对非核心岗位，如数据标注和中后台部门。他认为这些岗位可以被AI迅速取代。
关于未来的蓝图，马斯克提出了中短期目标：在算力上，xAI预计年内扩张至100万块H100集群；在核心渠道和流量上，X平台（推特）本身将以ARR、月活为核心维度，希望月活达到6亿，ARR突破10亿美元；针对Grok、Imagine等AI产品，马斯克希望它们能够超越竞争对手。
此外，马斯克还宣布了自己的长期计划“太空AI终极蓝图”。他提到xAI将打造两个全新的基础设施：地球轨道数据中心和月球AI工厂。地球轨道数据中心将通过SpaceX的星舰运送百万吨物资进入轨道，形成一个由100万颗专用AI卫星组成的分布式超级计算网络，从而获得无限的算力支持。月球AI工厂则将在月球上搭建自动化生产AI卫星的机器人工厂，利用月壤资源进行本地化生产。
尽管马斯克的梦想宏伟，但现实却略显冰冷。目前在美国市场，OpenAI（ChatGPT）、Google（Gemini）和Anthropic（Claude）占据了份额前三，而xAI的Grok市场份额约为3.4%。同时，xAI面临单月烧掉10亿美元的现金压力，造血能力有限。此外，xAI创始团队成员流失严重，人才短缺成为另一个挑战。
马斯克的管理模式可能与AI创新型团队存在冲突，他推崇产品迭代速度和工作时长，强调超越对手。这种管理方式与硅谷及中国国内主流互联网大厂的文化背道而驰。为了应对这些问题，马斯克希望通过SpaceX整合xAI，解决现金流问题并获得新的叙事。然而，这种方式是否能让xAI的天才工程师们如鱼得水，还有待观察。
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