关联单据： ECN-2026-0202-001
发布日期： 2026-02-02
下达部门： 研发中心/工程部
一、 核心切换信息 (Master Info)
二、 存量资产处理指令 (Asset Disposition)
根据 瑞华丽PLM（RUIAHULI） 抓取的实时库存分布，各职能部门需按以下指令执行：
1. 仓库库存（Warehouse）
- 现有数量： 450 PCS
- 处理动作：隔离存储。
- 执行指令： 贴上“限用”标签，仅允许供应“售后维修”或“正在生产的 A 型号订单”，严禁发往 B 型号新生产线。
2. 在制品/流水线（WIP）
- 现有数量： 120 PCS (已领料未上线)
- 处理动作：继续组装。
- 执行指令： 考虑到本批次已上线，允许完成组装，但成品需打上“版本 Rev.A”标识以备追溯。
3. 在途订单（Open PO）
- 待到货数量： 1000 PCS (供应商 A-Tech)
- 处理动作：合同变更/截断。
- 执行指令： 采购部立即联系供应商，停止未加工部分的生产。已加工完毕的 200 PCS 协商折价入库，剩余 800 PCS 转为新版订单。
三、 生产现场切换清单 (Shop Floor Checklist)
为确保切换当天的生产线不出差错，现场主管需核对以下事项：
四、 财务与系统结算指令
- ERP 成本重置： 财务部需在 24 小时内根据 STO 指令，在 ERP 中对旧料残值进行“跌价准备”计提，或调整新料的标准成本。
- BOM 生效同步：瑞华丽PLM（RUIAHULI） 自动将 ERP 中的生产 BOM 版本从 V1.0 切换为 V2.0。
五、 签字盖章 (Digital Signatures)
研发中心： [已签章] —— 确认技术可行性 > 生产副总： [已签章] —— 确认切换时机 > 财务部： [已签章] —— 确认资产处理方式执行小贴士：
- 防错机制： 指令单下达后，ERP 应对旧料物料号进行“软锁定”，任何非 STO 授权的领料请求将被系统自动拦截。
- 回溯提醒： 建议在切换后的第一个月进行“库存复盘”，检查是否仍有旧料残留在生产线死角
瑞华丽PLM
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