2024年初，陈曦成为万达电影的CEO，她不是靠关系上位的，之前做『制片人』时负责过《泰囧》《唐探》《李焕英》，这些电影总票房超过350亿，她原本学表演，后来转到幕后，从演员一路做到管理公司，中间没有跳过步骤，也没走近路，年薪1017万是当时行业里最高的，但陈曦确实做了实事，刚上任就计提8个亿减值，把旧账清理干净，不让过去的问题影响新的发展。
她没急着投资大制作电影，2024年春节档六部主力影片中，万达都选择以联合出品方身份参与，像《飞驰人生3》票房排第四，万达只出资金不主导项目，这做法看似保守，其实很明智，降低了风险，加快了回本速度，还加强了与韩寒、中影等内容强势方的合作，总票房达到76.78亿元，比前年增长15%，但重点不在数字上，而是策略转变了，不再坚持自家制作的片子必须拿第一，转而跟着市场热点走，谁火就参与谁的项目。
她很快发现，光靠放映电影维持不了七百多家影院，从2025年开始，她推动“超级娱乐空间”计划，把影城大堂改得不像传统电影院🎦，比如开设了一百家“时光里艺术商店”，销售《原神》和《第五人格》的联名商品，一次活动收入超过六千四百万元，还带动了约一千万元的票房收入，她还亲自打造了两个原创潮玩品牌，分别是“毛绒色界”和“萌心物语”，名字听起来有点土气，但年轻人很愿意购买，更直接的是，在影城门口加入了“好运椰”椰子水摊位、“拍立方”自拍🤳站点和“三口小时光”零食小铺，连饮料也换成了“H2OTALKS”品牌，以前那种爆米花搭配可乐的老式组合，现在几乎没人再提起了。
她在游戏方面也没停下脚步，手里正忙着《变形金刚》《我为歌狂》《全职法师》这几个项目，目标不只是拍完就行，还要把电影、动漫和游戏都连起来，比如电影上映的时候同时推出手游活动，游戏里能用这些角色，周边产品在线下店也能买到，这样就能形成一个完整的循环，她还投资了52TOYS、拍立方、好运椰这些品牌，这不光是财务投资，是想让它们和电影院🎦互相支持——品牌在她这里开店，她帮品牌吸引客流，电影院🎦需要新鲜内容，品牌就来提供。
有人问这个模式就是影院加商铺，早就有人尝试过，这位『制片人』能够成功的原因在于她懂得内容创作，以前做制片工作时她一直在思考观众真正想看什么，现在转到新领域她依然关注人的需求、情绪变化和流行趋势，Z世代去电影院🎦不完全是为了看电影，更多是去拍照分享朋友圈或约朋友见面，她不依赖大数据分析而是靠观察生活细节，比如发现年轻人喜欢毛绒玩具就自己设计推出周边产品，注意到自拍🤳站点受欢迎就迅速在全国影院推广，这样的快速反应传统院线根本做不到。
她也遇到现实问题，潮玩卖一阵就不热了，联名做多了反而让人看腻，现在所有非票收入基本都得靠新片上映来带流量，电影不上人就不来，人不来的话商店、自拍🤳站和椰子水都跟着停摆，她建的这个系统就像刚点着火的车，油门踩得猛但还没跑稳，比如“毛绒色界”第一批货卖得好，第二批复购率掉了一半，还有影城坪效算下来每平方米赚的钱还是比不上商场里的奶茶店。
她没有大声喊口号，也没有特意立下目标，只是悄悄把放映厅改成了体验区，把售票处变成了打卡的地方。有人觉得这样太花哨，她说观众不进电影院🎦，再好的电影也没人看。这话听起来简单，可过去十年里，不少院线老板都没想明白这个道理。现在她试着做一做，结果怎么样，时间会给出答案。
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